Il Master in General Management raccontato da Jacopo Fontana

Entrare in azienda oggi non significa più limitarsi a eseguire, ma saper leggere il mercato, prendere decisioni e trasformare l’analisi in risultati concreti. È da questa visione che nasce il Master in General Management. In questa intervista a Jacopo Fontana, Coordinatore tecnico scientifico del Master, approfondiamo la mission del percorso, la struttura didattica innovativa e il valore distintivo che lo rende un vero acceleratore di carriera.

Qual è la mission del Master e come si traduce in una proposta di valore distintiva per gli studenti che lo scelgono?

Immagina di entrare in azienda e non limitarti a “seguire il file”, ma di prendere in mano una sfida: leggere il mercato, orchestrare marketing e vendite, far dialogare operations e digitale… e trasformare una presentazione in un piano che succede davvero.

Questa è la nostra missione: portarti dall’analisi all’azione. Con casi reali, laboratori e un project work che ti allena a parlare la lingua dei manager: obiettivi chiari, KPI, roadmap, responsabilità. È il tipo di allenamento che accelera l’ingresso nel lavoro perché produce risultati misurabili e mostrabili.

Qual è la struttura didattica innovativa che differenzia questo Master dai programmi simili? Potrebbe evidenziare gli elementi metodologici e contenutistici?

Non facciamo “lezioni”, facciamo riunioni di lavoro guidate. La Parte 1 ti dà i fondamentali cross-funzione (strategia, marketing & sales, operations, finance, sistemi informativi, people e leadership) e ogni modulo si chiude con un output concreto. La Parte 2 è un acceleratore: business game, simulazioni, laboratori avanzati (war-game di strategia, growth experimentation, S&OP game, kaizen, negotiation lab). Il tutto cucito con una metodologia “from numbers to outcomes”: obiettivi, ipotesi, esperimenti, decisione e impatto.

Attraverso quali moduli applicativi (case study, project work, laboratori, simulazioni) il Master garantisce un'immediata spendibilità delle competenze?

Ti alleni facendo:

Corporate Challenge: un caso unico di grande azienda, con checkpoint e board pack finale.

Impact Lab: un caso per team con startup/PMI, esperimenti rapidi, pilot e handover operativo.

Strategic War-Game, Growth & CRM Lab, S&OP & Supply Chain Game, Lean/Kaizen Event, Design Sprint, Influence Lab: esperienze e laboratori che lasciano nelle tue mani playbook, dashboard, SOP, roadmap. È il tuo portfolio per i colloqui.

Quale ruolo strategico ricopre la formazione continua nel settore di riferimento del Master e come aiuta partecipanti a prepararsi e a rimanere competitivi in un contesto professionale in costante evoluzione?

Il mercato cambia in fretta: strumenti, canali, processi. Ti alleni a mantenere vivi i tuoi asset (playbook, dashboard, roadmap), partecipi a community, e impari a modellare il tuo lavoro. È così che rimani competitivo dopo il Master.

Potrebbe raccontarci quali partnership strategiche collegano il Master al mondo aziendale e in che modo queste collaborazioni contribuiscono a rafforzare l’offerta formativa e le opportunità per gli studenti?

Lavoriamo con grandi imprese, PMI/startup, vendor tech e community: portano brief reali, sandbox, company visit, guest talk. Tu porti a casa contatti, referenze e occasioni di colloquio. È networking che nasce mentre risolvi problemi reali.